Стратегическое планирование – очень важное и слабо формализуемое дело, на практике, дело. Разработка стратегии и тактики развития компании, по убеждению большинства, скорее искусство, чем техника. Влияние эксперта в таких задачах беспрецедентно высоко.
При этом самой большой проблемой является ответ на 2 вопроса:
- Почему мы уверены, что выбранный вариант развития компании лучший? Может быть это просто хорошая презентация и харизма докладчика?
- Даже если признать, что стратегия верная, очень высок риск, что мы что-то важное не учли.
Мне понравилось решение, которое я нашел среди специалистов, которые эксплуатируют Теорию Ограничения Систем. https://www.harmonytoc.com/
Хорошо фокусируют наводящие вопросы, простой интерфейс (что важно для руководителей). Отрадно, что в пакете есть несколько шаблонных решений от Э. Голдратта его «действенного видения» - стратегии экспоненциального роста компании.