Проекты снижения издержек в условиях кризиса

Уважаемый руководитель!

Сейчас непростое для всех нас время. Разрушились многие цепочки, которые обеспечивали стабильность в стране, в организациях, в наших семьях. Анализ причин и следствий этого процесса – вопрос отдельный. А вот что сейчас возможно предпринять –мы хотим обсудить с Вами.

Подобного кризиса у России не было. Следовательно, нет опыта его переживания. А значит, нет опыта правильной последовательности действий. Но действия должны быть. И их должен кто-то предпринимать! Кто? Профессионалы.

Вы, как профессионал-руководитель, ищете пути оптимизации процессов на своем предприятии для того, чтобы оно устояло, сохранило производство и было бы готово к рывку вперед, как только сдерживающий фактор кризиса будет снят. Для такой оптимизации Мы, как профессионалы-эксперты, готовы предложить проекты, которые совмещают уменьшение издержек предприятия и профессиональный рост его специалистов.

В результате совместных действий по любому из этих проектов нагрузка на расходы Вашего предприятия значительно сократиться.

1. Проект: "Построение прогнозной модели продаж"

2. Проект: "Построение прогнозной модели расхода электроэнергии"

3. Проект: "Построение прогнозной модели расхода газа"

4. Проект: "Построение прогнозной модели расхода тепла"

5. Проект: "Построение прогнозной модели расхода воды"

6. Проект: "Построение прогнозной модели выработки электроэнергии" (для генерирующих компаний)

Результатом каждого из шести проектов является:

•  Работающая система прогнозирования и прогнозная модель, позволяющая снижать издержки
•  Грамотный персонал, способный обслуживать систему и совершенствовать модель

Длительность проектов от одного до трёх месяцев.

Окупаемость каждого проекта от двух месяцев, в зависимости от существующей системы прогнозирования и размера предприятия.

7. Проект: "Разработка и внедрение системы непрерывного улучшения качества"

Результатом этого проекта является:

•  существенное снижение брака
•  снижение себестоимости продукции
•  работающая система постоянного улучшения качества
•  квалифицированный персонал: как руководящий состав, так и технологический на уровне профессионала-эксперта в области статистического контроля качества

Длительность проекта от одного месяца до полутора лет.

Окупаемость проекта чуть большая, чем предыдущие и составляет от трёх месяцев до одного года. Т.е. проект может окупиться ещё до завершения всего перечня работ.

Надеемся, наш опыт поможет Вам и Вашему предприятию быть эффективнее в этот сложный для всех период жизни страны.

С уважением,
генеральный директор ООО "НИКАРТ-ИНФО"

Николай Шавлюго