МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ |
Наши тренинги - уникальное явление в сфере аналитического образования.
И вот почему ... |
Мы создали программу тренинга на основе пожеланий Ваших коллег и будем рады Вашему отклику на неё. |
|
|
|
Программа тренинга |
|
День 1. Поиск и выделение макро-факторов.
• Классификация инструментов стратегического прогнозирования
• Разница в подходах к долгосрочному и среднесрочному прогнозированию
• Этап 1. Формализация требований к прогнозу: горизонт, приемлемая точность, цена ошибки
• Разновидности приемлемой точности прогноза, способы расчета
• Этап 2. Выделение потенциального перечня факторов
• Классификация факторов и способы измерения
• Использования экспертной информации для выделения потенциальных факторов
• Инструменты выделения потенциального перечня факторов
a. Диаграмма Исикава
b. Причинно-следственные диаграммы
c. Таблица факторных влияний
d. FMEA
• Этап 3. Разработка теоретической модели факторных влияний
• Основные статистические понятия, показатели и графики, необходимые при построении стратегических прогнозов
• Примеры построения теоретических моделей факторных влияний
День 2. Техники стратегического прогнозирования и анализа
• Этап 4. Построение модели
• Две базовых техники долгосрочного прогнозирования: регрессионный и экспертный метод
• Регрессия как метод аналогий факторных влияний
• Подготовка данных для проведения регрессионного анализа
• Анализ факторов на мультиколлинеарность
• Построение регрессионной модели
• Построение модели на основе экспертных мнений
• Правила работы с экспертами
• Объединение результатов регрессионного и экспертного метода в единую модель
• Этап 5. Анализ адекватности моделей. Валидация.
• Правила использования регрессии в условиях дефицита информации (метод непрямых аналогий)
• Разработка регрессионной модели в MS Excel
• Сильные и слабые стороны регрессионного подхода, ограничения
• Отработка примеров построения регрессионных моделей
• Этап 6. Построение прогнозов и расчет ожидаемой точности прогноза
• Пошаговые алгоритмы разработки долгосрочных прогнозов с помощью регрессии.
• Построение прогнозов и оценка рисков экспертным методом
• Сравнение ошибок прогноза, полученных экспертным методом и регрессионной моделью
День 3. Адаптация техник стратегического прогнозирования к реальности
• Разработка сценариев развития на основе прогнозной модели “ What - If ”
• Выделение «кризисных сценариев» и критичных уровней факторов
• Оценка рисков, связанных с дефицитом информации.
• Способы снижения рисков.
• Экономическое обоснование бюджета, необходимого для сбора информации при построении стратегических прогнозов и планов.
• Критерии качества системы стратегического прогнозирования компании.
• Отработка навыков моделирования и стратегического прогнозирования на примерах.
• Адаптация рассмотренного материала к задачам слушателей.
• Выработка плана действий по разработке стратегических прогнозных моделей для каждого слушателя.
Семь причин уникальности тренингов Центра Статистических Технологий:
- Уникальная методика изучения статистических методов. Как отмечают наши слушатели, тренинги ЦСТ отличаются логикой повествования, простотой объяснения сложных определений, эффективностью материала тренинга - нет "воды". Это достигается использованием выработанной многолетним опытом методики изучения прикладной статистики.
- Эффективность практических знаний. Система аналитической компетенции. На тренинге изучается только те инструменты, которые мы сами используем в своей работе над проектами.
- "Играющий тренер". Вашими преподавателями будут специалисты ЦСТ, которые параллельно занимаются исследовательской и проектной деятельностью. Т.е. их слова на тренингах подкреплены реальными результатами десятков успешных проектов.
- Качественное преподавание. В конце любого тренинга каждый слушатель выставляет по нашей просьбе оценку за тренинг по 7-ми бальной шкале. Средний балл за последние 4 года составил 6,7.
- Возможность в ходе тренинга обсудить и решить со специалистом собственные задачи. Вы привозите свои данные - назад возвращаетесь с готовым решением. Во многих компаниях это является дополнительной платной услугой. У нас же консультации по собственным задачам - это часть программы тренинга.
- 4-месячная бесплатная помощь в построении прогнозов. Очень важным условием овладения новыми знаниями является их практическое закрепление после тренинга. На этом этапе у Вас возникнут множество вопросов, которые потребуют разъяснения. И здесь Вы можете использовать возможность получить консультацию преподавателя. Вам нужно только позвонить или написать письмо. Консультации после обучения - часть программы тренинга.
- Малые группы (8-10 человек), что обеспечивает индивидуальный подход к каждому слушателю. От самого слушателя требуется предельная концентрация, несовместимая с параллельным исполнением должностных обязанностей
Форма проведения: тренинг проводится в специализированном учебном помещении, где рабочее место каждого слушателя оснащено компьютером, комплектом раздаточного материала в печатном и электронном виде.
Тренинг проводится с использованием программного обеспечении Excel.
По заявке организаций возможно проведение выездных корпоративных тренингов. Инструмент - программное обеспечение - может быть любым: SPSS, Statistica, Eviews, MiniTab, Forecast Pro и др.
Аудитория: тренинг рассчитан на людей с высшим образованием, имеющих навыки работы на компьютере на уровне пользователя и опыт практической деятельности.
Отзывы наших слушателей
Стоимость участия в тренинге в г. Санкт-Петербург:
- 29800 рублей при участии 1-го человека
- 26820 рублей за каждого при участии 2-х и более человек
Стоимость участия в тренинге в г. Москва:
- 34800 рублей при участии 1-го человека
- 31320 рублей за каждого при участии 2-х и более человек
Этот тренинг можно заказать в формате КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
Ждём Вас на наших курсах!апроцессов
У Вас возникли вопросы - обязательно звоните нам +7 (812) 33-295-44 или пишите info@nickart.spb.ru. И мы поможем Вам выбрать тренинг, максимально решающий Ваши задачи. . |
